Production théâtrale
Sorcière – le musical
La Voix de Peau d’Âne
RENT
Cocotte-Minute
Production culturelle
Direction de production
- Élaboration et mise en place de stratégies de production
- Évaluation des besoins humains, financiers et techniques
- Élaboration et supervision des budgets
- Recherches de fonds
- Négociations avec les artistes et artisan·e·s du spectacle
- Diffusion des spectacles produits
Programmation artistique
- Prospection de spectacles et concerts
- Mise en place de stratégies de programmation
- Propositions structurées à la direction
- Création de productions
- Négociations financières
- Dialogue artistique et technique
- Bilans de saison
Administration et RH
- Coordination d’équipe
- Planification générale
- Réalisation de dossiers de production
- Recrutement/Casting
- Évaluations annuelles
- Établissement de contrats
- Déclarations assurances sociales et attestations
- Gestion des contrats de cessions
- Déclaration SSA, SUISA
- Accueil et billetterie
Communication
- Élaboration de plans de communication
- Gestion des relations publiques
- Réalisation de dossiers et kits presse
- Conception, fabrication et diffusion des supports de communication
- Élaboration de sites web et gestion du contenu
- Réseaux sociaux
Parcours
Production audiovisuelle
Voici quelques un des projets audiovisuels que j’ai produit.
Management par processus
Dans une institution culturelle, ce qu’on cherche, c’est à libérer du temps pour créer.
La gestion d’entreprise culturelle est un exercice délicat. Le management par processus permet d’accompagner la direction comme les équipes. On compare souvent les problématiques d’une structure à un iceberg. Les 20 pourcents des problèmes visibles sont en réalité induits par 80 pourcents de problématiques invisibles. Ce sont ces problèmes qu’il faut prioritairement chercher à résoudre. La gestion par processus permet d’identifier des risques, de poser des objectifs et de mettre en place les éléments nécessaires à une amélioration continue. Ce cercle vertueux donne la parole à tous les collaborateurs et toutes les collaboratrices et crée des ponts naturels entre les corps de métiers.
Ce type de gestion est déclinable quel que soit le type d’entreprise ou sa taille, et l’investissement en temps est proportionnel au nombre d’employé·es de la structure. Ses bénéfices sont nombreux et systématiques. L’accent est mis sur la formation, l’information, la communication, l’accès à la documentation, la description des anomalies et les propositions de solutions. Une grande clarification des tâches individuelles est indispensable afin d’œuvrer main dans la main dans une démarche d’amélioration continue.
Au bénéfice d’une formation de gestionnaire des processus et d’auditrice interne, j’applique les principes du management par processus dans les structures que j’accompagne. Il peut s’agir simplement de conseils, de mise en place de principes organisationnels ou de refontes globales. Ces principes sont une aide précieuse au quotidien et libèrent de l’espace pour la créativité. Dans une institution culturelle, ce qu’on cherche, c’est à libérer du temps pour créer. La structuration et l’organisation sont au service de l’artistique.
Scripte
En parallèle de mes activités, j’œuvre en tant que scripte (topeuse), particulièrement sur les projets culturels.